Haute Technologie & Semi-Conducteurs

Moins de la moitié des entreprises technologiques pensent disposer d'un plan de succession complet, et moins d'un quart des dirigeants du secteur estiment avoir un successeur prêt pour le poste. Pire encore, le vivier de talents possédant le niveau d'expérience fonctionnelle requis pour réussir dans ce secteur difficile se réduit. La compétition pour les talents clés oblige les entreprises à prendre des décisions importantes en matière de ressources humaines à un stade encore plus précoce de la carrière des leaders. Identifier avec précision et accélérer le développement des talents à fort potentiel est une nécessité.

Nous vous aidons à trouver, recruter et développer la prochaine génération de leaders. Nos consultants spécialisés conçoivent et exécutent des stratégies de succession pour les talents internes et externes. Notre processus de revue des talents vous aide à déterminer si votre entreprise dispose des talents requis pour l'avenir, puis vous aide à mettre en œuvre des programmes de développement et de recrutement pour combler les écarts.

Bien qu'un nombre égal d'hommes et de femmes étudient les sciences, les technologies, l'ingénierie et les mathématiques, deux fois plus d'hommes que de femmes occupent des emplois dans ces domaines. Cela signifie qu'il existe un énorme écart hommes-femmes dans le secteur de la haute technologie. Lorsque les femmes occupent des postes dans des entreprises technologiques, elles sont souvent moins bien payées, reléguées à des rôles subalternes, et font face à un taux de rotation plus élevé. En conséquence, les femmes sont moins nombreuses à parvenir au sommet des entreprises : actuellement, elles n'occupent que 5 % des postes de direction dans le secteur de la technologie.

Nous aidons votre entreprise à attirer, identifier et retenir les talents féminins à fort potentiel en élaborant des stratégies de recrutement, de développement et de promotion axées sur la diversité. Nous commençons par analyser votre culture pour y rechercher des stéréotypes et des préjugés, puis nous nous efforçons de les éliminer de diverses manières, y compris via des parcours d'apprentissage qui enseignent des pratiques inclusives. Nous proposons en outre des programmes d'avancement professionnel à fort impact pour les segments de talents sous-représentés qui vous aident à constituer un vivier diversifié de futurs leaders. 

Notre objectif est d'optimiser vos performances en libérant le potentiel de tous les talents.

La convergence entre médias, données, connectivité et mobilité transforme le secteur technologique. Alors que tout évolue vers le numérique, les entreprises doivent également se transformer. Elles doivent recruter une nouvelle génération de talents pour suivre le rythme actuel de l'innovation et faire face aux préoccupations croissantes en matière de cybersécurité et de confidentialité. De plus, à mesure que le lieu de travail évolue, les candidats dans le secteur de la haute technologie ont besoin de plus qu'un diplôme de sciences/technologie/ingénierie/mathématiques : il leur faut également un sens aigu des affaires et une agilité d'apprentissage. Pour réussir malgré les disruptions, tant les professionnels que les dirigeants ont besoin de nouvelles compétences - réflexion stratégique, communication, gestion des parties prenantes. 

Nous aidons votre entreprise à recruter et à développer des talents dotés des bonnes compétences interfonctionnelles pour exceller à l'avenir. Nos consultants spécialisés savent à quoi ressemble l'avenir du travail et vous aideront à constituer des équipes dotées de compétences clés telles que l'agilité, la connectivité, la discipline et la concentration, l'ouverture et la transparence. Nous utilisons également nos outils d'évaluation innovants pour identifier les candidats qui correspondent à votre profil idéal, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs. Avec notre aide, vous pouvez placer les bons talents aux bons postes, et vous assurer ainsi que votre entreprise est en mesure de saisir les nouvelles opportunités dans le monde digital.

Le principal problème à tous les niveaux de la direction est de déterminer à quoi ressemblera le lieu de travail du futur et comment mettre en place un modèle juste et équitable qui tienne compte de la préférence des employés par rapport aux rôles qui peuvent être exercés au bureau ou au domicile.

Nous collaborons avec nos clients pour commencer à réfléchir à l'avenir du travail, en menant des enquêtes et des sessions de travail pour développer une approche structurée et un ensemble d'options complètes. 

Ce nouveau modèle hybride ouvre la voie à d'autres options de ressources, donnant accès à des viviers de talents à distance sans avoir besoin de mettre en place une grande infrastructure. Cela améliore également la qualité des talents et la vitesse des recrutements, ce qui se traduit par des coûts plus intéressants et une meilleure rétention. Grâce à notre expertise combinée tout au long du cycle de gestion des talents, nous aidons activement nos clients à adopter une approche « profondément humaine » dans l'élaboration de leurs stratégies.

Laissez-nous contribuer à votre réussite. Contactez-nous et commencez à mettre en œuvre des stratégies de gestion des talents qui accéléreront votre croissance.