Leadership U

成長するためには、すべての企業が自社の未来を再考する必要があります。 これには、予測のスキルが求められます。 予測するには、リーダーは現在の現実を正確に認識して、未来を予測しなくてはいけません。 リーダーは、「これが今起こっていることだ」と認識するだけではなく、「これが将来にとって何を意味するのか」というレンズを持たなければなりません。言い換えれば、あなたが現在知っていることに基づき、その結果の良い面と悪い面の両方を予測するということです。 リーダーが結果のあらゆる可能性を視覚化すれば、より良い決定を行うことができます。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、リーダーが現在の現実を評価して意味を引き出し、将来起こる可能性のあることを明確に予測できるようにすることに焦点を当てています。 リーダーが現状をより明確に見れば見るほど、次に起こることに対して優れた予測ができます。

舵取りは、リアルタイムで軌道修正を行うために、先を読み、意図的に、敏捷に行動する方法に焦点を当てています。 それには、最終的な目標から常に目を離さないことが必要です。 リーダーは、次に起こることの方向と速度を決定する、先を読んだ意図的な決定を行うことで、チームが質問提起や議論を経て実行できるロードマップを提供できます。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、目的を特定し、より効果的に舵取りするためのスキルをリーダーに提供します。

リーダーであるあなたのメッセージは注目を集め、行動を起こさせるものでしょうか? リーダーは単に情報を伝えるだけではなく、人の心を動かすために感情で結びつかなければなりません。 困難な時代には、人々は真実を知りたがるものです。しかし、リーダーがどのようにコミュニケーションを取って人々に信念を抱かせ、その信念を現実のものとするかが、リーダーシップの最重要部分です。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、リーダーは簡潔で説得力のある方法で自分のメッセージや視点を磨くことができます。 目標は、 聞き手の注意を引き、感情的につながり、行動を促すことです。

リーダーは、聞きたくないものに対してはとりわけ耳を傾ける必要があります。 他の人の話を聞く際、リーダーは心からの共感を持って耳を傾けなくてはいけません。 リーダーが信頼感を示すことで、他の人は耳障りが良いと思うことではなく、真実を、安心して共有できるようになります。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、「共感」と「思いやり」を学び、真の対話への扉を開く際にこれらが果たす役割を探求します。 単なる事実を「聞く」こと以上の能力を備えたリーダーは、より強いつながりを生み出すだけでなく、チームが本当に理解されていると感じられ、大切にされていると感じられる環境を作り出します。

危機や複雑な問題ほど学習を加速し、リーダーに方向転換を強いるものはありません。 このような場合、ラーニング アジリティは、非常に高くなります。 ラーニング アジリティは公式には、過去の経験を新しい課題に適用する能力および意欲と定義されています。 または、「何をすべきかわからないときに何をすべきかを知っていること」とも言います。 ラーニング アジリティの核となるのは、快適な状態に甘んじて毎日同じパターンを続けるという「自動操縦モード」を切り替える能力です。 リーダーは、そうした状態を脱し、問題の解決と確認のために新しいさまざまな方法を見つける必要があります。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、好奇心を持って物事に取り組み、純粋にコミットすることで、自動操縦から脱却し、組織と従業員のためにより良い意思決定をもたらすために必要なツールを見ていきます。

リーダーシップとは、特に混沌や変化、不確実性の時代に、従業員が置かれたところまで歩み寄ることです。 「パフォーマンス」が「サバイバル」に変わるときでも、組織は前進を続ける必要があります。しかし、どこまで推し進め、どこで立ち止まるべきなのでしょうか。 リーダーに、差し迫った問題に対処する勇気だけでなく、組織を将来に結び付ける行動を取る勇気は、あるでしょうか? この 1 時間のバーチャル セッションでは、勇気を示すことで、チームによる事業の前進を支え、将来への適切な希望を抱かせつつ、従業員を維持するという役割について学びます。

現在の世界において、リーダーは人種や人種差別に関する最近のさまざまな出来事に関して、正しい言葉や適切な意図、意味のある行動を見つけるのに苦労しています。 何も言わないか、不適切なことを言うか...。どちらの場合もリスクが高く感じられ、「正しい」答えはほとんどありません。 この 1 時間のバーチャル セッションでは、偏見と社会化が現在の出来事に対する個人の反応をどのように促し、私たちの関わり方にどのような影響を与えるかに焦点を当てます。 このセッションは、リーダーが人種や偏見について意義ある会話を始めるのに役立ちます。