人力资源管理者们对于人才测评应该都不陌生。 但是在光辉国际为众多组织和客户服务的过程中，发现以下几个问题，似乎对于不少管理者而言难以找到清晰而准确的答案。包括： 如何确定某个岗位到底需要怎样的人才？ 测评完成后，结果如何应用？ 测评数据如何与人才发展紧密结合？ 近日，光辉国际邀请知名企业客户，围绕各类型人才

自动化、人工智能(AI)和数字化带来的变革，正撼动着各行各业，也让每个人都有机会重新构想他们的工作方式。 对常规或者流程化工作的“自动化”变革，让员工能够腾出时间专注于更具创造性和挑战性的工作内容，为组织创造更多价值。 企业也需要充分利用这一转变，反思传统的组织结构和工作流程，为适应当今快节奏、不断变化的工作环境。 不

“领导力发展很少成为组织的日常优先事项，通常还会被搁置，直至出现继任危机。” 如果您想确保组织在需要时，拥有理想的高管继任者梯队，组织则需要真正将识别、培养及人才孵化连接起来。但是： 组织知道如何有效识别、培养最有潜力的人才吗？ 真正进入最高管理层前，怎样才算做好了准备？ 如何能将领导者培养发展，与公司文化

创新可以是一项成果（例如一件新产品或现有产品的新用途），也可以是一个过程（例如一项新政策或一道流程），创新也可以是一种新颖且有用的思维方式。 创新有助于提高速度和生产效率，帮助员工和组织提升效能，降低成本；创新也会催生出改变人们行为方式的产品，进而变革我们的日常生活。 创新的成果，往往也是推动革命的新鲜事物。 自发和有

基于技能的招聘能拓宽组织的人才库，但前提是公司愿意改变招聘方式，并了解如何适应新需求。或许你的组织也曾碰到过这种情况：从简历上看，候选人非常匹配某个岗位——完美具备了所有胜任职位所需的技能，并且拥有十分丰富的经验——在竞争激烈的人才市场中，是难能可贵的理想候选人。但候选人缺乏某项指定的执业资格，哪怕应聘的岗位根本不需要

经济衰退可能来临时，不少销售领导者选择削减成本。通常，首先被削减的支出是培训和技能提升方面。表面上看，削减成本能保证短期利润，但减少团队在增强销售技能方面的投资，一旦经济反弹，销售团队将进一步落后于竞争对手，尤其是在竞争对手维持或增加投资的情况下。2023年初光辉国际发布的一份跟踪调研揭示：拥有适应当下销售环境（多触点

疫情让供应链备受冲击，地缘冲突为全球化业务增加了阻力，气候与环境变化对组织的可持续发展的负面影响越来越难以忽视。在这个新时代中，领导者关注的已经远不限于利润最大化，更应关注组织的社会价值，如何真正关爱员工，兼顾各相关方的利益。 打造高效企业的五项关键除了财务指标，还有更多其他因素是衡量组织长期成功的关键。德鲁

光辉国际2023年对全球600名销售负责人进行（包括来自亚太区的澳大利亚、新加坡和日本等180名受访者）的调查显示：大多数受访者认为，他们销售团队的技能将在五年内彻底过时。过去几年，销售格局再次发生了变化：线上线下结合的销售会议愈发常见；销售周期延长；买家越来越难以取悦……亚太地区的销售领导者深知，团队需要全新的策略促