当社のサービス
当社は貴社と協力して、組織のビジネス戦略を明確にし、それを経営モデルや構造、プロセスに反映させます。これはすべて、貴社の従業員と文化を念頭に置いて行います。
当社のサービス
当社の仕事の測定方法は、業界最大のシェアを誇ります。 Korn Ferry Architect により、お客様が新しい仕事を設計し、それが既存の仕事とどのように適合するか理解するお手伝いをします。 そして、その仕事の構造があることで、従業員の最大の能力を引き出すことができるのです。 私たちは以下の方法で支援します：
事業のためにキャリアと仕事のアーキテクチャを設計します
お客様では現在、仕事はどのように遂行されていますか? 将来に向けて、どのような変革が必要ですか? 当社はそのすべてを長期的に機能する構造にレイアウトし、お客様に合わせてカスタマイズします。
あらゆるレベルで仕事を明確に定義し、測定します
そのために、当社は仕事をサイズや形、説明責任、問題解決、ノウハウによって測定します。 また当社が 各業務を、従業員が必要とするコンピテンシーやスキル、個人的な特徴と結び付けることで、お客様は適切な人材を適切な役割とマッチングし、仕事の真の価値を見極められます。これにより、適切な報酬を支払っているかどうかを確認できるのです。
従業員の仕事に公正に報いるためのお手伝いをします
職務等級の構造を定義し、無意識の思い込みや偏見を見つけ出します。それらがあると、公平な支払いが行われていない可能性があります。 私たちは、実績のある、偏見を排した基準を使用して仕事を分類するため、お客様は同じ価値の業務に対して同じ給与を提供できます。また、公正な賃金慣行を強調することにより、競争上の優位性としてダイバーシティとインクルージョンを利用できます。
キャリアの中で従業員を育成します
仕事の価値がどのように生まれるかを伝えるキャリア フレームワークを構築し、キャリアの前進に必要な従業員の行動を特定します。 進歩に必要なスキルや能力、経験に関する知識が従業員にあれば、その達成に役立つ目標が容易に設定できます。
コーン・フェリーは、人材に関することを専門としています。 私たちは、組織の目標を、人材や労働力に関するニーズへと変換し、事業と従業員戦略の実行に必要なものを予測します。
仕事の分析と設計
仕事が効率的かつ効果的に行われるよう、職務レベルで説明責任を割り当てるお手伝いをします。
職務評価
当社は、役割に対する適切なレベルを決定する世界的基盤である Guide Chart—Profile Method® の職務評価を用いて仕事を測定します。
ジョブ アーキテクチャ
当社は、仕事をレベルと職種別に整理し、賃金等級、昇進および流動性に関する、お客様の仕事と文化特有の主要インフラを作成します。
職務等級構造の設計
当社は、組織の独自の構造や文化、職務評価のパターンを反映した職務等級構造を構築します。
後継者計画
当社は、進歩的な役割のニーズと求められるリーダーシップ能力を考慮しながら、リーダーシップのさまざまな役割の広がりの性質と程度を比較し、後継者リスクを測定します。
キャリア フレームワーク
仕事に根ざした経験によって能力開発を加速する、直線的ではないキャリア パスを設計して人材を惹きつけ、能力を与えます。 柔軟で適用しやすい職種モデルの構築と、個々の職務記述書の必要性の削減、人材管理とキャリア計画のためのプラットフォームの提供を行います。
職種モデルの作成
当社は、お客様のビジネスに関連のある職種の仕事内容を測定できる、カスタム アプローチの設計と構築を支援します。これにより、仕事を人材と結び付け、期待事項とキャリアに関して明確なコミュニケーションが行えます。
報酬
当社は仕事を給与範囲に対して均等にし、測定された仕事の価値に基づいて給与コストを最適化するお手伝いをします。
同じ業務に対して同じ給与を提供
当社は、組織が各個人の業務に対して公平かつ平等に支払いを行えるようにする、仕事を測定するための強力な方法を導入しています。
組織設計
組織が、適切な場所に適切な数の役割を、適切な業務レベルで配置しているかどうか、また、組織の設計にギャップや余剰があるかを判断します。 人件費を最適化できるよう、従業員数の管理を支援します。
役割ベースの評価
当社は、成功を決定づけるコンピテンシー、スキル、人材プロファイルを割り当てた上で、状況ごとの役割のアセスメントを行い、組織が個人の才能と遂行すべき仕事を最適な形でマッチングできるようにします。
Let us be part of your success story
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